施工是形成工程项目实体的过程

也是决定最终工程质量的关键阶段

秉持“质量第一，做精品工程”的经营理念

各项目部在安全的前提下保障施工质量

推动安全质量落实施工

选择好分包队伍，抓好物资材料采购工作，从源头把控工程质量，确保工程品质。强化技术方案的执行落实，维护施工方案权威性，以技术保质量。深入开展工程质量提升行动，扎实开展好质量策划、工程首件（样板）推广、实测实量、质量通病防治等工作，稳定发挥测量、试验、质检、巡查、督导等环节作用，注重过程监管评价和成果考核评优，以规范促质量。

完善质量管理体系，全面落实质量责任制。强化质量制度体系建设，各项质量管理制度要做到系统性、可操作性，确保制度适用、管用、能用。加大对质量管理制度的宣贯和培训，确保制度落实到位。做好对项目质量管理机构建设的指导和支持工作，确保公司和项目两级质量管理工作落实到相应的部门和人员，做到事事有人落实，事事有人监督。每一层级都要牢固树立质量责任意识，严格按制度办事，将质量工作抓在日常。“质量管理”要对标“安全管理”，要落实“监管分离”“管办分离”，才能坚决守住底线、严肃敬畏红线、持续稳定均线、不断提升高线。

提升质量文化建设，打造精品品质工程。要弘扬工匠精神，对每道工序都凝神聚力、精益求精、追求极致，对每项工作细节都耐心、执着、坚持。以岗位练兵、技能比武、劳动竞赛、QC活动、专题攻关等为抓手，广泛开展质量创优、技术创新活动，鼓励员工学技能、钻业务。树一批典型，评一批先进，发挥榜样力量，营造良好的质量文化氛围。对于具备创优条件的项目，应创必创，严格落实创优策划、过程创优管理，做好创优经验总结，打造公司精品工程，树立公司良好品牌形象。